แทงบอลผ่านไลน์ การระบาดทั่วโลกของ COVID-19 ทำให้อุตสาหกรรมเกมต้องหยุดชะงัก โดยแทบไม่มีสัญญาณบ่งชี้ว่าการฟื้นตัวอาจเริ่มต้นขึ้นเมื่อใด แม้ว่าทุกสายตาจะหันไปมองมาเก๊า – หนึ่งในเขตอำนาจศาลไม่กี่แห่งที่คาสิโนยังคงดำเนินการต่อไป

เราคาดว่ามาเก๊าจะเงียบมากเป็นเวลานาน” Lawrence Ho ซีอีโอของ Melco Resorts & Entertainment กล่าวในระหว่างการเรียกผลประกอบการไตรมาสที่สี่ของบริษัท

แทงบอลผ่านไลน์ การโทรดังกล่าวดำเนินการเมื่อวันที่ 20 กุมภาพันธ์ เกิดขึ้นไม่ถึง 24 ชั่วโมงหลังจากที่คาสิโนของมาเก๊าได้รับอนุญาตให้เปิดใหม่อีกครั้งหลังจากรัฐบาลสั่งปิด 15 วันอย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนเพื่อหยุดการแพร่กระจายของ coronavirus นวนิยายซึ่งปัจจุบันรู้จักกันในชื่อ COVID-19 อย่างเป็นทางการ .

แม้จะอยู่ในช่วงแรกๆ นั้น ผลกระทบต่อจำนวนผู้เข้าชมและรายได้ของมาเก๊าก็ยังน่าตกตะลึง ระหว่างวันที่ 27 มกราคม ถึง 10 กุมภาพันธ์ มีผู้มาเยือนเพียง 187,000 คนในมาเก๊า ลดลง 90% เมื่อเทียบเป็นรายปี และทำลายล้างสัปดาห์ทองของตรุษจีนที่สำคัญอย่างมหาศาล การปิดคาสิโนของมาเก๊า ดำเนินการในวันที่ 5 กุมภาพันธ์หลังจากยืนยันการทดสอบในเชิงบวกครั้งที่ 10 ใน SAR และข้อจำกัดด้านชายแดนที่เข้มงวดขึ้นทำให้จำนวนผู้เข้าชมลดลงเหลือเพียง 2,800 ในวันเสาร์ที่ 8 กุมภาพันธ์ – ที่ขั้นตอนนั้นต่ำสุดในหนึ่งวัน รวมตั้งแต่กองบังคับการตำรวจรักษาความสงบแห่งชาติเริ่มเก็บบันทึก เพื่อนำมาพิจารณา การเยี่ยมชมมาเก๊าในแต่ละวันโดยเฉลี่ยตลอดปี 2019 อยู่ที่ 108,000 คน

Lawrence Ho ไม่ค่อยรู้ในระหว่างการเรียกร้องรายได้ของ Melco ว่าผลกระทบต่ออุตสาหกรรมคาสิโนของมาเก๊าเป็นเพียงส่วนเล็ก ๆ ของภูเขาน้ำแข็ง

ถึงตอนนี้ต้นกำเนิดของ coronavirus นวนิยายซึ่งเชื่อกันว่าเป็นตลาดสดในหวู่ฮั่นได้รับการบันทึกไว้อย่างดี ตรวจพบครั้งแรกในเดือนธันวาคม 2019 แต่ไม่มีรายงานอย่างกว้างขวางจนถึงปลายเดือนมกราคม 2020 ในขณะที่เขียนไวรัสเป็นที่ทราบกันว่ามีผู้ติดเชื้อกว่า 1.2 ล้านคนทั่วโลกและทำให้เสียชีวิตมากกว่า 65,000 คน เมื่อพิจารณาจากการทดสอบทั่วโลกในระดับต่ำ ตัวเลขที่แท้จริงน่าจะมากกว่านั้นมาก

Inside Asian Gaming รายงานครั้งแรกเกี่ยวกับ COVID-19 เมื่อวันที่ 6 มกราคมหลังจากที่เจ้าหน้าที่จากสำนักงานตรวจสอบและประสานงานการเล่นเกมของมาเก๊าได้พบกับตัวแทนของผู้รับสัมปทานคาสิโนหกแห่งของ SAR เพื่อสรุปมาตรการใหม่ที่มุ่งป้องกันการระบาดของโรค การประชุมครั้งนั้น IAG รายงาน ณ เวลานั้น เพื่อตอบสนองต่อการระบาดของโรคปอดบวมเมื่อเร็ว ๆ นี้ในหวู่ฮั่นที่อยู่ใกล้เคียงและตามมาด้วยคำเตือนจากสำนักงานสาธารณสุขว่าชาวบ้านในท้องถิ่นบางคนอาจนำไวรัสกลับมายังมาเก๊า

สองวันต่อมา DICJ กล่าวว่าจะช่วยผู้ประกอบการในการซื้ออุปกรณ์ตรวจจับอุณหภูมิหลังจากที่สถาบันทางการแพทย์ของมาเก๊าเปิดเผยผู้ป่วย 8 รายที่เพิ่งเดินทางไปและกลับจากหวู่ฮั่นซึ่งมีอาการทางเดินหายใจ

มันเป็นวันที่ 22 มกราคมเมื่อมาเก๊าประกาศกรณีที่ได้รับการยืนยันครั้งแรกของสิ่งที่รู้กันว่าเป็น coronavirus และอีกเพียง 13 วันเท่านั้นจนกระทั่งหัวหน้าผู้บริหารของมาเก๊าได้ประกาศอย่างน่าทึ่งว่าคาสิโนทั้งหมด 41 แห่ง (และการดำเนินการเล่นเกมอื่น ๆ ทั้งหมด) ใน Macau SAR จะ ปิดทำการเป็นเวลา 15 วัน เพื่อป้องกันการแพร่กระจายของไวรัส

ส่วนใหญ่เปิดใหม่ตั้งแต่นั้นมา แต่มีความคล้ายคลึงเพียงเล็กน้อยกับชั้นเกมที่เจริญรุ่งเรืองซึ่งได้พิมพ์มาเก๊าเกือบทุกวันตั้งแต่การเปิด Sands Macao ส่งสัญญาณถึงระเบียบโลกใหม่สำหรับอุตสาหกรรมคาสิโนทั่วโลกในปี 2547

คาสิโนของมาเก๊าปิดทำการ 15 วันตั้งแต่ 5 ถึง 20 กุมภาพันธ์ 2020 เพื่อยับยั้งการแพร่กระจายของ COVID-19
ในเดือนแรกหลังจากคาสิโนเปิดอีกครั้งในวันที่ 20 กุมภาพันธ์ มีผู้เยี่ยมชมเพียง 250,000 คนเข้าสู่มาเก๊า – ลดลง 92% จากจำนวนผู้เข้าชมเมืองโดยเฉลี่ยในแต่ละเดือนในปี 2019

ถนนที่ยาวและคดเคี้ยว
ข่าวที่ว่าอุตสาหกรรมคาสิโนของมาเก๊ากำลังปิดตัวลง แม้ว่าจะ “เพียง” เป็นเวลา 15 วันเท่านั้น ก็ยังพบกับความไม่เชื่ออย่างกว้างขวาง และไม่แปลกใจเลยที่ข่าวด่วนของIAG ในวันประวัติศาสตร์นั้นกลายเป็นบทความที่มีคนดูมากที่สุดตลอดกาลอย่างรวดเร็ว โดยมีการดูหน้าเว็บมากกว่า 21,000 ครั้งและมีการแชร์ผ่านโซเชียลมีเดียประมาณ 7,500 ครั้ง ซึ่งเป็นตัวเลขที่น่าตกใจสำหรับเว็บไซต์ข่าว B2B ที่ออกแบบมาสำหรับมืออาชีพในอุตสาหกรรมเท่านั้น แต่ในไม่ช้าก็เห็นได้ชัดว่ามาเก๊าไม่ได้อยู่คนเดียว

ในวันอาทิตย์ที่ 15 มีนาคม ผู้ควบคุมการเล่นเกมของฟิลิปปินส์ PAGCOR ประกาศว่าได้ปิดการดำเนินการเล่นเกมทั้งหมดในกรุงมะนิลา โดยมีผลทันที เป็นเวลาหนึ่งเดือนเต็มเพื่อตอบสนองต่อมาตรการกักกันของชุมชนที่ดำเนินการทั่วทั้งเมือง สี่สิบแปดชั่วโมงต่อมา PAGCOR ได้ขยายการปิดเพื่อให้ครอบคลุมเกาะลูซอนหลักทั้งหมดของฟิลิปปินส์ รวมถึงอุตสาหกรรม POGO ออนไลน์ด้วย

ภายในไม่กี่วัน เมื่อได้เห็นผู้ประกอบการ “บิ๊ก 4” ลาสเวกัสใน MGM Resorts, Wynn Resorts, Las Vegas Sands และ Caesars Entertainment Corp ปิดทรัพย์สินในลาสเวกัสสตริป ผู้ว่าการรัฐเนวาดาได้ออกคำสั่งที่ไม่เคยมีมาก่อนสำหรับธุรกิจที่ไม่จำเป็นทั้งหมดใน รัฐจะปิดเป็นเวลาหนึ่งเดือนโดยพื้นฐานแล้วจะปิดคาสิโนหลายร้อยแห่งทันที ณ เที่ยงวันของวันที่ 25 มีนาคม คาสิโนเชิงพาณิชย์ทั้งหมด 465 แห่ง และคาสิโนชนเผ่า 508 จาก 534 แห่งทั่วประเทศปิดตัวลง ส่งผลให้พนักงานคาสิโนราว 649,000 คนตกงาน

ภายในสิ้นเดือน การปิดคาสิโนได้กลายเป็นบรรทัดฐานจากยุโรปไปยังออสเตรเลียและทุกแห่งในระหว่าง – เกาหลี มาเลเซีย ไซปัน อินเดีย เนปาลและอื่น ๆ

และจนถึงทุกวันนี้ อุตสาหกรรมพบว่าตัวเองยังคงจับจ้องอยู่ที่มาเก๊า ไม่เพียงแต่ในฐานะผู้นำของโลกคาสิโนระดับโลกเท่านั้น แต่ยังน่าขันที่เป็นหนึ่งในเขตอำนาจศาลเพียงไม่กี่แห่งที่คาสิโนยังคงดำเนินการอยู่

เช่นเดียวกับที่มาเก๊าเป็นประเทศแรกที่ปิดประตู ที่ดินขนาดเล็ก 30 ตารางกิโลเมตรที่มีกำไรสูงแห่งนี้ อาจเป็นพื้นที่ที่ให้ความหวังที่จำเป็นมากว่าวันที่สดใสรออยู่ข้างหน้า คำถามที่ค้างคาใจ จากการยกเลิกกลุ่มทัวร์ของจีนไปยังมาเก๊า เช่นเดียวกับโครงการเข้าเยี่ยมชมรายบุคคล (IVS) ซึ่งคิดเป็น 47% ของผู้เข้าชมทั้งหมดในปี 2019 นั้นเป็นเวลาที่แน่นอน

“ฉันคิดว่าทุกอย่างขึ้นอยู่กับว่าจะกลับมาเมื่อไหร่และมีสองแง่มุม” Vitaly Umansky นักวิเคราะห์วิจัยอาวุโส – Global Gaming สำหรับนายหน้า Sanford C Bernstein เสนอ

“หนึ่งคือวีซ่าและปัญหามากมายเกี่ยวกับเรื่องนั้น และอย่างที่สองคือกิจกรรมการขนส่งทั้งหมด เป็นเรื่องยากที่จะบอกว่าสิ่งต่างๆ จะกลับมาในเดือนพฤษภาคมและทุกอย่างกลับมาเป็นเหมือนเดิมในเดือนพฤศจิกายนหรือธันวาคม เป็นการคาดเดาล้วนๆ ใช่ไหม และจังหวะเวลาเป็นการคาดเดา แม้แต่ขั้นตอนการขึ้นทางลาดก็ยังเป็นการคาดเดา เพราะเราไม่รู้ว่าทางลาดขึ้นจะเป็นอย่างไรจากมุมมองของการออกวีซ่าและกิจกรรมการขนส่ง เหล่านี้เป็นแบบเฉพาะของมาเก๊า

“ขณะนี้ เรือข้ามฟากไม่ทำงาน เครื่องบินไม่ได้บิน ไม่มีตาราง IVS ไม่มีวีซ่ากลุ่ม ไม่มีการเดินทางเป็นกลุ่มที่ได้รับอนุญาต ดังนั้นทั้งหมดต้องออนไลน์และไม่มีใครมีความเข้าใจในเรื่องนี้ ฉันไม่ทำ ผู้ประกอบการไม่รู้ และแม้แต่รัฐบาลก็ไม่รู้”

ก่อนที่ DICJ จะเปิดเผยตัวเลข GGR ของเดือนกุมภาพันธ์เมื่อต้นเดือนมีนาคม Bernstein ได้ออกหมายเหตุซึ่งระบุถึงสถานการณ์ที่เป็นไปได้สามประการสำหรับการฟื้นตัวของมาเก๊า สถานการณ์กรณี “กระทิง” แรกถือว่าผลลัพธ์ที่เป็นบวกมากขึ้น ซึ่งการฟื้นตัวเริ่มต้นอย่างแข็งแกร่งในครึ่งปีหลังของปี 2020 ทำให้ GGR ลดลง 11% ในปี 2020 และ EBITDA ระหว่าง 12% ถึง 26% อนุรักษ์นิยมมากขึ้นคือสถานการณ์ที่การติดเชื้อสูงสุดในช่วงต้นฤดูร้อนตามด้วยการฟื้นตัวของ 3Q63 ทำให้ GGR สำหรับปีลดลงประมาณ 21% และ EBITDA 33% เป็น 42%

สุดท้าย สถานการณ์กรณี “หมี” ซึ่งความนุ่มนวลดำเนินไปตลอดทั้งปีจะส่งผลให้ GGR ปี 2020 ลดลง 43% และ EBITDA ลดลง 57% เป็น 86%

เมื่อมองย้อนกลับไปถึงสถานการณ์เหล่านั้นในสัปดาห์ต่อมา Umansky ตั้งข้อสังเกตว่า “มันอาจจะแย่กว่านั้นมาก ฉันสงสัยว่ามันจะดีขึ้นอย่างมาก

“แต่เส้นทางเหล่านั้นทั้งหมดแตกต่างกันมาก คุณเปลี่ยนจาก GGR ที่ลดลงสำหรับปีโดยกลุ่มวัยรุ่นที่ต่ำไปจนถึง GGR ที่ลดลงในช่วงทศวรรษที่ 20 ไปจนถึง GGR ที่ลดลง 50+ ทั้งหมดนี้เป็นไปได้ ดังนั้นมันจึงเป็นแค่การคาดเดา ถ้าคุณคุยกับ 10 คน คุณจะได้ 10 คำตอบที่แตกต่างกัน”

ความพยายามที่ซับซ้อนในการคาดการณ์ว่าผลกระทบของ coronavirus อาจบรรเทาลงได้อย่างไรและเมื่อใดนั้นเป็นความเร็วที่รวดเร็วซึ่งสถานการณ์กำลังเปลี่ยนแปลงไปทั่วโลก – ไม่มากในแต่ละวัน แต่บ่อยขึ้นทุกชั่วโมง ตัวอย่างเช่น จีนได้เริ่มผ่อนคลายข้อจำกัดสำหรับผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่น รวมถึงผู้ที่อยู่ในหวู่ฮั่น ภายในกลางเดือนมีนาคม เนื่องจากจำนวนผู้ป่วยที่ได้รับการยืนยันใหม่ลดลงอย่างมาก แต่ในขณะเดียวกันก็เพิ่มการควบคุมชายแดนเนื่องจากมีการนำเข้าผู้ป่วยรายใหม่จากต่างประเทศ อันที่จริง ในช่วงก่อนการเผยแพร่ เป็นที่ชัดเจนว่าศูนย์กลางของ COVID-19 ตอนนี้คือสหรัฐอเมริกาและยุโรป โดยประเทศส่วนใหญ่ทั่วโลกกำลังใช้รูปแบบของตนเองในการปิดบริการที่ไม่จำเป็นหรือการล็อกดาวน์โดยสมบูรณ์ พลเมืองของตน

แต่ในมาเก๊า มีการพูดคุยกันเบื้องหลังว่าการจำกัดการเข้าประเทศสำหรับผู้มาเยือนชาวจีนแผ่นดินใหญ่อาจจะผ่อนคลายลงเร็วกว่าในภายหลัง

Andrew Lee นักวิเคราะห์ตราสารทุนที่ Jefferies Equity Research ตั้งข้อสังเกตในบันทึกการวิจัยเมื่อวันที่ 23 มีนาคมว่า มณฑลหูหนาน ฝูเจี้ยน และเจียงซูของจีนได้หายไป 17, 19 และ 27 วันตามลำดับในขณะนั้นโดยไม่มีผู้ป่วย COVID-19 รายใหม่และแนะนำให้เปิด ของชายแดนอาจจะเป็นไปได้ในไม่ช้า

“ด้วย IVS ของจีนและกลุ่มทัวร์ยังคงถูกระงับ เรายังคงความเห็นของเราว่าสิ่งนี้สามารถผ่อนคลายได้ในแต่ละภูมิภาค แม้ว่าจะขึ้นอยู่กับจำนวน ‘วันที่ปลอดโควิด-19 ที่สะอาด’” ลีกล่าว

“จากภูมิภาคจีนชั้นนำ 10 แห่งสำหรับผู้มาเยือนมาเก๊า หกภูมิภาคได้รับการยืนยันกรณีใหม่แล้ว กวางตุ้งเป็นกุญแจสำคัญ เนื่องจากผู้เข้าชมจากมณฑลคิดเป็น 33% ของนักท่องเที่ยวจีนทั้งหมด โดย 73% เข้ามาทาง IVS”

Lee ประเมินว่า GGR ของมาเก๊าลดลง 45% สำหรับปี 2020 โดยดีดตัวขึ้นประมาณ 33% ในปี 2021 แต่ถึงกระนั้นการประมาณการเหล่านั้นก็อาจต้องแก้ไข: ไม่นานก่อนที่เราจะพิมพ์เกี่ยวกับปัญหานี้ มณฑลกวางตุ้งได้ออกข้อกำหนดสำหรับผู้เดินทางขาเข้าทั้งหมดจากมาเก๊าและฮ่องกง กง รวมทั้งชาวจังหวัด ต้องกักตัว 14 วันเมื่อข้ามพรมแดน กระตุ้นให้มีการอพยพออกจากมาเก๊าอย่างกะทันหันเพื่อเอาชนะเคอร์ฟิว

เห็นได้ชัดว่าการคาดคะเนที่มองไกลในตอนนี้นั้นพูดง่ายกว่าทำ

ผลกระทบต่ออุตสาหกรรม
ในขณะที่การปิดคาสิโนทั่วโลกอย่างไม่เคยปรากฏมาก่อนได้รับความสนใจอย่างมากจากผู้ประกอบธุรกิจ แต่ก็มีเพียงไม่กี่แห่งในอุตสาหกรรมที่รอดพ้นจากความเจ็บปวดจาก COVID-19 กลุ่มที่ใกล้สูญพันธุ์อย่างยิ่งที่สุดคือ SMEs (วิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม) ซึ่งหลายคนถูกบังคับให้แสวงหาความช่วยเหลือจากรัฐบาลอย่างจริงจังเพื่อเอาตัวรอดจากการขาดธุรกิจ ในช่วงต้นเดือนมีนาคม สำนักงานเศรษฐกิจมาเก๊าเปิดเผยว่าได้รับคำขอความช่วยเหลือทางการเงินจาก SMEs ประมาณ 2,500 รายการในช่วงเวลาหนึ่งเดือน บางคนร้องขอการให้สินเชื่อปลอดดอกเบี้ย อื่นๆ การปรับการชำระคืนเงินกู้

เมื่อตระหนักถึงปัญหา MGM China ได้เปิดตัวชุดมาตรการบรรเทาทุกข์สำหรับ SMEs ของมาเก๊าในต้นเดือนมีนาคม รวมถึงการริเริ่ม “การชำระเงินดาวน์เพื่อธุรกิจในอนาคต” ที่ปฏิวัติวงการ ซึ่งจะให้การชำระเงินล่วงหน้าแก่ผู้ขายที่มีสิทธิ์สำหรับคำสั่งซื้อหรือบริการในอนาคตจาก MGM

ซัพพลายเออร์รายใหญ่ก็ได้รับผลกระทบเช่นกัน โดยราคาหุ้นตกต่ำลง

ตามที่IAGรายงานเมื่อวันที่ 20 มีนาคม Scientific Games Corp เห็นราคาหุ้นร่วงลง 84.4% ในช่วงเวลาหนึ่งสัปดาห์จากระดับสูงสุดที่ 30.24 ดอลลาร์ในวันที่ 12 กุมภาพันธ์ เหลือเพียง 4.71 ดอลลาร์สหรัฐฯ ในอีกแปดวันต่อมา IGT จาก 14.73 ดอลลาร์สหรัฐฯ เป็น 4.12 ดอลลาร์ในสอง วันและสล็อตแมชชีนยักษ์ของออสเตรเลีย Aristocrat จาก AU$37.69 ถึง AU$18.00 ในช่วงเวลาหนึ่งเดือน

Lloyd Robson ผู้จัดการทั่วไปของ Aristocrat ประจำภูมิภาคเอเชียแปซิฟิกกล่าวว่ามีบทเรียนที่ต้องเรียนรู้เกี่ยวกับความสำคัญของผู้เข้าร่วมในอุตสาหกรรมที่ทำงานร่วมกัน

“เรามีการวิเคราะห์ผลกระทบผ่านจำนวนของเลนส์รวมทั้งพนักงานลูกค้าห่วงโซ่อุปทานและผู้มีส่วนได้เสียภายนอกเช่นรัฐบาลและพันธมิตรของชุมชนของเรา” เขาบอกไอเอจี

“ด้วยวัสดุจำนวนมากของเรามาจากภูมิภาคเอเชียแปซิฟิก ความท้าทายคือการทำความเข้าใจผลกระทบของอุปทาน ลูกค้าที่ฉลาดได้รับผลกระทบบ้างเนื่องจากคาสิโนหลายแห่งปิดตัวลง

“เรากำลังทำทุกอย่างที่ทำได้เพื่อสนับสนุนชุมชน เช่น การจัดหาหน้ากากอนามัยและผลิตภัณฑ์สุขอนามัยในมาเก๊า และเสบียงอาหารในฟิลิปปินส์ นี่เป็นความท้าทายสำหรับอุตสาหกรรมทั้งหมด และเราจำเป็นต้องทำงานร่วมกันเพื่อให้เราสามารถกลับมามีขนาดใหญ่ขึ้นและดีขึ้นเพื่อช่วยแสดงบทบาทของเราในการสนับสนุนงานและการเติบโตในภูมิภาคที่มีพลวัตนี้”

ทรายขยับ
อย่างที่เป็นอยู่ ความไม่แน่นอนที่รอช้าอยู่เหนือสิ่งที่อยู่ข้างหน้าสัญญาว่าจะทำให้บางคนปวดหัวมากกว่าคนอื่น

“ถ้าเรานั่งอยู่ที่นี่ในเดือนมิถุนายน และตัวเลขดูเหมือนตอนนี้ แสดงว่าเรามีปัญหาร้ายแรงมากขึ้น” Umansky กล่าวถึงสภาพของผู้ดำเนินการของมาเก๊า

“ฉันไม่คิดว่าเราจะอยู่ในตำแหน่งนั้น – แม้ในสถานการณ์กรณีหมีของเรา เรายังไปไม่ถึงจุดนั้น – ดังนั้นฉันคิดว่าสิ่งต่าง ๆ จะค่อยๆ ดีขึ้น แต่จากมุมมองของผู้ปฏิบัติงาน สิ่งเหล่านี้แตกต่างกัน ฐานะการเงิน คุณมีผู้ประกอบการบางรายที่มีหนี้สินมากขึ้น มีการจ่ายดอกเบี้ยมากขึ้น พวกเขาเป็นบริษัทขนาดใหญ่ที่มีต้นทุนคงที่ที่มากขึ้น และจำนวนธุรกิจที่เข้ามาในตอนนี้ก็น้อยมาก ดังนั้นบริษัทขนาดใหญ่เหล่านั้นที่มีกระแสไหลออกที่มากขึ้นและมีหนี้สินมากขึ้น ที่ต้องได้รับการบริการจะได้รับผลกระทบมากขึ้น

“ลองพิจารณา Wynn, Studio City (Melco Resorts & Entertainment), MGM ในระดับหนึ่ง, ผู้ประกอบการเหล่านี้มีหนี้มากขึ้น ดังนั้นหากสิ่งนี้ลากเข้าสู่ครึ่งหลังของปีและเงินสดหมดลง ฉันแน่ใจว่า CFO จะได้รับ ประหม่าอย่างที่ควรจะเป็น

“ตอนนี้ฉันไม่คิดว่าบริษัทเหล่านี้จะประสบปัญหาทางการเงินในตอนนี้ – ฉันคิดว่าพวกเขาสามารถฝ่าฟันพายุได้ – แต่เงินปันผลสำหรับบางบริษัทจะกลายเป็นที่น่าสงสัยในแง่ของการจ่ายในระดับเดียวกับที่ผ่านมา ปี. ผู้ปฏิบัติงานทุกคนมีความแตกต่างกันเล็กน้อยเมื่อพูดถึงขอบฟ้าความเสี่ยงนี้ ซึ่งเราอาจพิจารณาด้วยเหตุผลที่แตกต่างกัน”

สตีฟ กัลลาเวย์ หุ้นส่วนผู้จัดการของที่ปรึกษาตลาดโลก เชื่อว่าบริษัทเหล่านั้นที่มีสถานการณ์หนี้ทำให้พวกเขาอยู่ในสถานะที่ล่อแหลมมากขึ้น อาจได้เรียนรู้บทเรียนอันมีค่าเมื่อพวกเขาโผล่ออกมาจากวิกฤต

“สำหรับผู้ที่ถูกยกระดับมากเกินไป มันจะเตือนพวกเขาถึงความสำคัญของการอยู่ในสถานะเงินสดที่แข็งแกร่ง รวมถึงความพร้อมของวงเงินสินเชื่อ ต่อพายุฝนฟ้าคะนอง อย่างที่เรารู้อยู่เสมอว่าพายุกำลังจะมา” เขากล่าว

ในทำนองเดียวกัน COVID-19 อาจจุดประกายยุคใหม่ของการจัดการต้นทุนในอุตสาหกรรม

“ผู้ประกอบกิจการรีสอร์ทคาสิโนแต่ละรายจะพยายามลดค่าใช้จ่ายคงที่เพื่อให้พวกเขาสามารถตอบสนองต่อรายได้ที่น่าตกใจในอนาคตได้เร็วยิ่งขึ้น” เควินเคลย์ตันที่ปรึกษาการจัดการอาวุโสและอดีตหัวหน้าเจ้าหน้าที่การตลาดของ Galaxy Entertainment Group อธิบาย

“การเผาไหม้เงินสดรายวันสำหรับผู้ให้บริการชั้นนำในช่วงการปิดตัวของ COVID-19 มีรายงานว่าเป็น 3 ล้านถึง 4 ล้านดอลลาร์สหรัฐต่อวันซึ่งเป็นภาระที่แท้จริงในงบดุลและสิ่งที่ควรคำนึงถึงในการก้าวไปข้างหน้า

“ไม่ต่างจากวิกฤตการเงินโลกในปี 2008-09 วิกฤตล่าสุดที่โจมตีมาเก๊าจะนำเสนอผู้ประกอบธุรกิจเกมแต่ละคนด้วยโอกาสที่เหมาะสมในการปรับรื้อกระบวนการภายในใหม่และทำให้โครงสร้างองค์กรง่ายขึ้น

“วิกฤตการณ์อาจทำให้ธุรกิจต้องกระอักกระอ่วนใจในการดำเนินการที่อาจไม่เคยมีการพิจารณามาก่อน ในช่วงระยะเวลาของการเติบโตอย่างยั่งยืน องค์กรต่างๆ มักประสบกับความซับซ้อนและต้นทุนที่เพิ่มขึ้นซึ่งอาจทำให้ธุรกิจหยุดชะงัก ไม่มีเวลาเหมือนปัจจุบันที่จะมองใกล้มากขึ้นในการดำเนินการของรีสอร์ทคาสิโนทั้งหมดในการตระหนักถึงประสิทธิภาพด้านต้นทุนในขณะเดียวกันก็สร้างแผนที่การเดินทางของลูกค้าในรายละเอียดเพิ่มเติมเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพของการดำเนินงานที่ต้องเผชิญกับลูกค้าโดยเฉพาะอย่างยิ่งกับการแข่งขันที่มีแนวโน้มว่าจะเข้มข้นขึ้น”

ในท้ายที่สุด Clayton กล่าวว่าการระบาดใหญ่ของ coronavirus จะทำหน้าที่เป็นการทดสอบไม่เพียง แต่การแก้ปัญหาทางการเงินของผู้ประกอบการ แต่ยังรวมถึงค่านิยมที่พวกเขายืน – คุณลักษณะที่สำคัญสำหรับผู้รับสัมปทานหกคนของมาเก๊าในขณะที่พวกเขาเตรียมพร้อมสำหรับความท้าทายครั้งใหญ่ครั้งต่อไป: อีกครั้ง การประมูลใบอนุญาตการเล่นเกม

“โลกจะเปลี่ยนไปหลังโควิด-19” เคลย์ตันอธิบาย

“ผู้ให้บริการเกมเป็นสมาชิกของชุมชนระดับโลกและเป็นศูนย์กลางของชุมชนท้องถิ่นที่พวกเขาดำเนินการอยู่ การดำเนินการของรีสอร์ทและผู้ให้บริการเกมแต่ละรายในช่วงวิกฤตจะถูกตัดสินทันทีผ่านโซเชียลมีเดียและช่องข่าว

“บริษัทเกมและแบรนด์รีสอร์ทเป็นเครื่องเตือนใจในช่วงวิกฤต และนี่เป็นมากกว่าการเป็นนายจ้างในท้องถิ่น ความภาคภูมิใจในแบรนด์รีสอร์ทจะเพิ่มขึ้นอย่างมากเมื่อเห็นว่ามีค่านิยมที่สอดคล้องกับการดูแลและการมีส่วนร่วม

“แบรนด์รีสอร์ทที่ประสบความสำเร็จมีความพยายามมากกว่านั้นในการปกป้องพนักงาน สนับสนุนชุมชนท้องถิ่น และทำให้แบรนด์มีสุขภาพที่ดีในระยะยาวก่อนผลกำไรในระยะสั้น”

สร้อยคอไข่มุก
Corona ตั้งนาฬิกาโครงการนำร่องในวันที่ 19 มกราคม 2019 บริษัทเอกชนที่ถือครองโดยชาวเวียดนาม Phú Quốc Tourism Development and Investment Company (PQTDIC) สร้าง Corona ให้เป็นส่วนหนึ่งของคลัสเตอร์ที่มีโรงแรมริมชายหาดอีก 6 แห่งภายใต้แบรนด์ Vinpearl ด้วยห้องพักมากกว่า 4,000 ห้องและ วิลล่า 500 หลัง สนามกอล์ฟ ความบันเทิงสำหรับครอบครัว และศูนย์การแพทย์ร่วมกับ Vingroup ของเวียดนาม … และยังไม่เสร็จ สวนสนุก Vinwonder มีกำหนดจะเปิดให้บริการในเดือนเมษายน เติมเต็มสวนซาฟารีที่ใหญ่ที่สุดของเวียดนามและสวนน้ำ

กำหนดสำหรับการเข้าพักในเดือนตุลาคม Grand World จะยกการลงทุนของ PQTDIC เหนือเกณฑ์ 2 พันล้านดอลลาร์สหรัฐที่เวียดนามต้องการสำหรับรีสอร์ทคาสิโนทั้งหมด แกรนด์เวิลด์ใช้รูปแบบอาคารพาณิชย์ที่เป็นที่นิยมในฟู้โกว๊ก ผสมผสานพื้นที่ค้าปลีกและการค้า โรงแรมขนาดเล็กและห้องชุดพักอาศัย รวมทั้งคอนโดและวิลล่า มีพื้นที่กว่า 85.3 เฮกตาร์ (211 เอเคอร์) พร้อมพื้นที่มากมายสำหรับการขยาย

แผนที่ของเกาะฟู้โกว๊กที่มีโคโรนารีสอร์ทแอนด์คาสิโนซึ่งระบุโดยเรดิสันบลู
Corona ตั้งอยู่บน Bai Dai (ลองบีช) ห่างจากสนามบินไปทางเหนือประมาณ 30 กิโลเมตร (18 ไมล์) มีโรงแรมระดับ 5 ดาว Radisson Blu และโรงแรม Vinoasis ระดับ 4 ดาวซึ่งมีห้องพักมากกว่า 1,500 ห้องและวิลล่า 10 หลัง คอมเพล็กซ์ประกอบด้วย Almaz ซึ่งเป็นย่านค้าปลีกและร้านอาหาร โรงละครขนาด 500 ที่นั่ง และศูนย์การประชุมขนาด 18,000 ตารางเมตร (193,750 ตารางฟุต)

“พื้นที่สดใส มีความสุข”
ที่ใจกลางของ Corona คาสิโนที่ออกแบบโดย Paul Steelman นำเสนอ “เวียดนามสมัยใหม่” และสถานที่ตั้งของชายหาด พื้นหลักแสดงสีแดง เหลือง และส้มที่เจิดจ้าซึ่งแสดงถึง “ดวงอาทิตย์โดยตรงของชายหาดฟู้โกว๊ก” ซีอีโอของ Steelman Partners กล่าว เพื่อสร้าง “พื้นที่ที่สดใสและมีความสุข” Corona ได้รับการเสนอชื่อเข้าชิงรางวัล G2E Asia Awards เมื่อเดือนพฤษภาคมที่ผ่านมา ในประเภท Best Gaming Floor และ Best Regional Integrated Resort

Upffinity Gaming Management ซึ่งตั้งอยู่ในเนเธอร์แลนด์ดำเนินการคาสิโนสำหรับ PQTDIC เช่นเดียวกับหุ้นส่วนโครงการ Vingroup และ Sun Group คู่แข่งด้านการบริการของ Phu Quốc PQTDIC ก่อตั้งโดยชาวเวียดนามที่อาศัยอยู่ต่างประเทศในอดีตสหภาพโซเวียต ซึ่งเป็นพันธมิตรในสงครามเย็นอย่างแข็งขันของเวียดนาม Milosheski ซึ่งเป็น COO ของ Upffinity เป็นสองเท่า ทำงานในคาสิโนของรัสเซียและพูดคุยกับผู้นำ PQTDIC ในภาษารัสเซีย

พื้นที่เล่นเกม 18,800 ตารางเมตรของ Corona ได้รับอนุญาตจากรัฐบาลสำหรับ 100 โต๊ะและ 1,000 เครื่องสล็อตตามการลงทุนโครงการ พื้นมวลมี 30 โต๊ะ เรียกว่าดง บาคาร่ามีโต๊ะมากที่สุด โดยเดิมพันขั้นต่ำเริ่มต้นที่ 1 ล้านดองดอง (43 เหรียญสหรัฐ) และสูงสุดที่ 200 ล้านดอง (8,600 เหรียญสหรัฐ)

แบล็คแจ็คและโป๊กเกอร์คาสิโนแบบต่างๆ เล่นได้ในราคา 200,000 ดองเวียดนาม (9 เหรียญสหรัฐ) ขึ้นไป รูเล็ตที่มีการเดิมพันตั้งแต่ 50,000 VND ถึง 1 ล้าน VND ในการเล่น 35:1 ด้วยการเดิมพันที่มากขึ้นในการเดิมพันที่ต่ำกว่า และไฮโลเป็นที่นิยม Corona กำลังพิจารณาเพิ่ม niu-niu (หรือที่รู้จักในชื่อ ngau ham) เกมไพ่สุดโปรดในคาสิโนกัมพูชา

“ยังเช้าอยู่” Danie Van Vuuren รองประธานฝ่ายปฏิบัติการการเล่นเกมของ Corona กล่าว

ดอลลาร์โคโรนา
Corona ได้ปรับใช้เครื่องจักรเพียงครึ่งเดียวจาก 1,000 เครื่องที่จัดสรรไปแล้ว ชั้นหลักยังมีสนามกีฬามัลติเกม 125 ที่นั่ง ตารางที่นับรวมกับการจัดสรร ไม่ใช่เทอร์มินอล ด้วยหน้าจอขนาด 16 x 4 เมตรที่ประกอบด้วยหน้าจอส่วนประกอบ 12 จอที่สามารถแสดงรายการแยกกันหรือรายการเดียว เครื่องเกมอิเล็กทรอนิกส์คิดเป็นดอลลาร์โคโรนา ดองลบสามศูนย์ หน่วย 10 เซ็นต์ เท่ากับ 10,000 ดองเวียดนาม

บาร์พร้อมสถานบันเทิงยามค่ำคืนและร้านก๋วยเตี๋ยวที่เปิดตลอด 24 ชั่วโมงพร้อมซุปเฝอที่มีชื่อเสียงของเวียดนามรวมอยู่ในชั้นหลัก ร้านอาหารญี่ปุ่นและร้านอาหารฟิวชั่น รวมทั้ง Whisky and Cigar Bar ที่มีผนังสีเข้มและเตาผิงหินอ่อน ให้ตัวเลือกเครื่องดื่มที่เป็นทางการมากขึ้น

พื้นที่จำกัดสูงและวีไอพีนอกชั้นหลักมีเกมในฮ่องกงและดอลลาร์สหรัฐ แทนที่จะเป็นดอง

มิโลเชสกี้กล่าวว่า “มิฉะนั้น ตัวเลขก็จะมากเกินไป” ห้องส่วนใหญ่มีสี่โต๊ะและสามารถแยกออกเป็นพื้นที่แยกกันได้โดยมีโต๊ะสองโต๊ะ นอกจากนี้ยังมีพื้นที่ VVIP ที่มีทางเข้าแยกต่างหาก โต๊ะสี่ตัวและกรงของมันเอง

เขตไฟแดง
เหนือชั้นเล่นเกมหลัก มีชั้นลอยสำหรับเล่นขยะและไนท์คลับเล็กๆ ชื่อ Red Light สามารถเข้าพื้นที่ VIP ระดับบนนี้ได้โดยตรงจากโรงแรม Vinoasis “เป็นส่วนตัวมาก” มิโลเชสกี้กล่าว ชั้นบนสุดของ Radisson Blu มีคาสิโนลอยฟ้า เข้าถึงได้ด้วยลิฟต์ส่วนตัว พื้นที่วีไอพีนี้มีชั้นหลักพร้อมสี่บาคาร่าและโต๊ะรูเล็ตสองโต๊ะพร้อมห้องเล่นเกมส่วนตัว 15 ห้องพร้อมทิวทัศน์มุมกว้างของทะเลจากแปดชั้นขึ้นไป มีห้องสวีทสำหรับแขกบนชั้นสำหรับลูกค้าที่มีเงิน 1 ล้านเหรียญสหรัฐ

ผู้เล่นสามารถเข้าร่วมโปรแกรมหมุนเวียนของ Corona ด้วยเงินเพียง 2,000 เหรียญสหรัฐ Junkets ได้รับเงินคืนประมาณ 1.2% ขยะส่วนใหญ่มาจากเวียดนาม โดยรวมแล้ว ประมาณการรายได้รวมของเกม 2019 ของ Corona อยู่ที่ 70 ล้านเหรียญสหรัฐ โดยการเล่นของเวียดนามคิดเป็น 90% ของรายได้ทั้งหมด

“มีความได้เปรียบด้านการเงินสำหรับชาวบ้านในการพนันในประเทศบ้านเกิดของตน เนื่องจากความท้าทายในการเคลื่อนย้ายเงินไปต่างประเทศนั้นไม่มีอยู่จริง” สตีฟ กัลลาเวย์ หุ้นส่วนผู้จัดการที่ปรึกษาการตลาดระดับโลกกล่าว

Corona กล่าวว่ามีการลงทะเบียนผู้เล่นชาวเวียดนามใหม่ 3,000 ถึง 4,000 คนต่อเดือนก่อนที่ไวรัสจะเดินทางออกไป ผู้เล่นเหล่านี้ไม่ใช่รถบัสเวียดนามที่ข้ามพรมแดนไปยังกัมพูชาเพื่อเล่นในคาสิโนที่สกปรกของ Bavet ผู้บริหารโคโรนามองว่าการแข่งขันของพวกเขาคือฟิลิปปินส์ สิงคโปร์ มาเก๊า และนากาเวิลด์ในกรุงพนมเปญ ผู้เล่นจากทั่วเวียดนามสามารถบินไปยังฟู้โกว๊กได้บ่อย ง่ายดาย และถูกกว่าไปยังจุดหมายปลายทางอื่นๆ นอกจากนี้ยังมีเรือข้ามฟากจากท่าเรือเวียดนามสองแห่ง

การเข้าถึงทั่วโลก
อย่างไรก็ตาม มันคงจะผิดหากมองว่าโคโรน่าเป็นการเล่นเกมในประเทศอย่างเคร่งครัด มีเที่ยวบินตรงจากปลายทางระหว่างประเทศ 10 แห่ง รวมถึงเมืองจีนแผ่นดินใหญ่ 4 เมือง ได้แก่ ฮ่องกง ไทเป และโซล รวมถึงการเช่าเหมาลำตามฤดูกาลจากรัสเซีย

บันทึกการเยี่ยมชมคาสิโนของ Corona แสดงให้เห็นว่าในขณะที่ชาวเวียดนามเป็นคนส่วนใหญ่ในช่วงเดือนแรก ๆ ผู้เข้าชมจากต่างประเทศก็แซงหน้าพวกเขาเมื่อเดือนกรกฎาคมปีที่แล้ว สำหรับปี 2019 เต็มรูปแบบ Corona ดึงดูดผู้เข้าชม 105,200 ประมาณ 300 ต่อวันโดยมีชาวต่างชาติ 55% ของทั้งหมด

“ผู้ประกอบการ Junket ส่งผู้เล่นไปเวียดนามมาหลายปีแล้ว โดยเฉพาะอย่างยิ่งไปยังอสังหาริมทรัพย์ Crown International ใกล้เมืองดานัง” Clay Peister ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาด กรรมการผู้จัดการของ Differential Labs ซึ่งเป็นหุ้นส่วนเชิงกลยุทธ์ของ Global Market Advisors กล่าว

“ในขณะที่ผู้ประกอบการค้าขยะมักจะประสบปัญหาในตลาดอย่างออสเตรเลียและแม้แต่เกาหลี ผู้ประกอบการอ้างว่าเวียดนามขายให้กับลูกค้าได้ง่ายกว่า ผู้ประกอบการได้มั่นใจว่าผู้เล่นของพวกเขาสนุกกับประสบการณ์การเดินทางทั้งหมดในเวียดนามและค่า RFB ของพวกเขาไปไกลกว่าในตลาดอื่น ๆ ”

การเติบโตของนักท่องเที่ยวต่างชาติของ Corona เร่งตัวขึ้นในระหว่างปี โดยชาวต่างชาติ 62% ของผู้เข้าชมทั้งหมดในเดือนธันวาคม เดือนที่แล้วก่อนที่ไวรัสจะส่งผลกระทบต่อการเดินทาง ในเดือนนั้น ชาวเกาหลีมีผู้เข้าชม 18% จีนแผ่นดินใหญ่ 12% มาเลเซีย 7% – แอร์เอเชียบินทุกวันจากกัวลาลัมเปอร์ – และรัสเซีย 5% กลุ่มเหล่านี้เป็นตัวบ่งชี้คร่าวๆ ของนักท่องเที่ยวต่างชาติหลักของฟู้โกว๊ก แม้ว่าจะไม่จำเป็นในสัดส่วนเหล่านั้นก็ตาม

ชาวอเมริกันและชาวออสเตรเลียยังติดอันดับหนึ่งในกลุ่มผู้เยี่ยมชมอันดับต้น ๆ ของฟูก๊วกและกลุ่มหลังมีหลักฐานอยู่ในชั้นคาสิโนโคโรนา

นอกจากผู้ที่แสวงหาแสงแดดแล้ว ยังมีประชากรชาวต่างชาติชาวเกาหลีจำนวนมากในเวียดนาม หลายคนเกี่ยวข้องกับการผลิตโดยบริษัทเกาหลีที่นั่น ชาวต่างชาติเหล่านี้เป็นตลาดหลักสำหรับสล็อตคลับในโรงแรมระดับ 5 ดาวในเมืองเวียดนาม และโคโรนาถือว่าสโมสรเหล่านั้นเป็นคู่แข่งของผู้เล่นต่างชาติ Van Vuuren เชื่อว่า Corona สามารถประสบความสำเร็จในฐานะคาสิโนสำหรับชาวต่างชาติเท่านั้นด้วยแผนธุรกิจที่แตกต่างกัน แม้ว่าจะไม่มีใครต้องการทดสอบทฤษฎีนั้นก็ตาม

ไวรัสแพร่ระบาดในธุรกิจของ Corona ช้าลงเนื่องจากการพึ่งพาผู้เล่นชาวจีนแผ่นดินใหญ่น้อยลง อย่างไรก็ตาม รีสอร์ทแห่งนี้ยังไม่ได้รับผลกระทบจากการชะลอตัวโดยรวมของการเดินทางทั่วเอเชีย ผู้บริหารมั่นใจว่าแนวโน้มในเชิงบวกจะกลับมาอีกครั้งเมื่อภัยคุกคามจากไวรัสหมดไป และพวกเขาไม่กังวลเกี่ยวกับผลกระทบที่ยั่งยืนจากการแบ่งปันชื่อ Corona กับไวรัส

“เรื่องตลกส่วนใหญ่เกี่ยวกับเบียร์” มิโลเชสกี้กล่าว

แห่กันไปฟูก๊วก
ผู้สังเกตการณ์ในอุตสาหกรรมหลายคนเชื่อว่าการเติบโตอย่างไม่หยุดยั้งของ Phu Quốc คาดว่าจะมีการขยายตัวของเกมบนเกาะนอกเหนือจาก Corona Resort ไม่ว่าแรงจูงใจจะเป็นเช่นไร การพัฒนาเมื่อเร็วๆ นี้ได้สร้างรีสอร์ทที่สวยงามบนฟู้โกว๊กและรอดำเนินการอีกมากมาย

เจดับบลิว แมริออท ฟู้โกว๊ก เอเมอรัลด์ เบย์ เปิดในปี 2017 นำเสนอตัวเองในชื่อ Université Lamarck วิทยาเขตอาณานิคมฝรั่งเศสที่สมมติขึ้นตามชื่อนักธรรมชาติวิทยาชาวฝรั่งเศส ฌอง-แบปติสต์ ลามาร์ค (1744-1829) การออกแบบของ Bill Bensley สถาปนิกรีสอร์ทผสมผสานรายละเอียดที่น่าทึ่ง เช่น ของที่ระลึกเกี่ยวกับชัยชนะของทีมนักกีฬาของโรงเรียนและของที่ระลึกของศิษย์เก่า ความเฉลียวฉลาดกับ Department of Chemistry bar และ Kitsch ที่มีทางเข้ากลุ่มห้องพักของแผนกกีฏวิทยาที่ประดับประดาด้วยภาพวาดทางวิทยาศาสตร์ของแมลงและภาพดาราศาสตร์ เทห์ฟากฟ้า

รีสอร์ทจำลองของมหาวิทยาลัยแห่งนี้เป็นหนึ่งในที่พักครึ่งโหลของฟูก๊วกซึ่งเป็นเจ้าของโดย Sun Group ซึ่งเป็นผู้พัฒนาเพื่อการพักผ่อนในเวียดนาม ผลงานของบริษัทรวมถึงระบบเคเบิลคาร์ข้ามทะเลที่ใหญ่ที่สุดในโลก ซึ่งสร้างเสร็จในปี 2018 ซึ่งเชื่อมต่อกับสวนสนุก Sun World Hon Thom

InterContinental Phú Quốc Long Beach Resort เปิดตัวในปี 2561 และเพิ่มวิลล่าใหม่ในปีที่แล้ว บาร์ Ink 360 ให้ทัศนียภาพกว้างไกลของภูเขาและทะเลของเกาะ ซึ่งแต่ละแห่งได้รับการคุ้มครองในฐานะอุทยานแห่งชาติ ฟูก๊วกยังถูกกำหนดให้เป็นเขตสงวนชีวมณฑลโลกขององค์การยูเนสโกอีกด้วย

รีสอร์ททั้งสองแห่งอยู่ทางใต้ของสนามบินนานาชาติฟู้โกว๊กและเมืองหลักของเกาะ Duong Dong ซึ่งมีตลาดกลางคืนที่มีอาหารทะเลท้องถิ่น ในขณะที่ทางการพยายามสร้างสมดุลระหว่างการพัฒนากับการรักษาสิ่งแวดล้อม ได้มีการออกใบอนุญาตให้กับโครงการท่องเที่ยวกว่า 250 โครงการ ด้วยเงินลงทุนประมาณ 14 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ

จากผู้เข้าชม 239,000 คนในปี 2553 ฟู้โกว๊กมีผู้เข้าชมมากกว่า 4 ล้านคนในปี 2561 ตัวเลขสำหรับปี 2019 ไม่สามารถใช้ได้ในขณะกด ในเดือนมกราคม รัฐบาลประกาศแผนการที่จะเพิ่มรันเวย์แห่งที่สองไปยังสนามบินนานาชาติฟู้โกว๊ก โดยจะขยายความจุผู้โดยสารเป็น 10 ล้านคนภายในปี 2573

ในส่วนที่สามและครั้งสุดท้ายของการเจาะลึกในกระบวนการออกใบอนุญาต IR ของญี่ปุ่น เราจะตรวจสอบผู้สมัครผู้ปฏิบัติงาน 16 รายที่เหลือ – ใหญ่บ้าง เล็กบ้าง มีประสบการณ์สูงบ้าง ไม่ได้รับบ้าง เก็บเงินบ้าง น้อยกว่า – แต่ทุกคนก็หมดหวังที่จะ ชนะรายการที่เป็นที่ปรารถนามากที่สุดในโลกสำหรับผู้ประกอบการคาสิโนของโลก

* IAG ตรวจสอบผู้ให้บริการสี่รายใน Tier 1 – MGM Resorts, Galaxy Entertainment Group, Las Vegas Sands และ Genting Singapore – ในส่วนที่ 2 ของซีรีส์นี้

ระดับที่ 2: เกือบมีชื่อเสียง
ผู้เล่นที่จริงจังและสำคัญไม่ได้อยู่ในระดับสูงสุดของโลก แต่ก็อยู่ไม่ไกลนัก

วินน์
มูลค่าตลาด 14 พันล้านเหรียญสหรัฐ
ฐาน ลาสเวกัส
คุณสมบัติที่สำคัญ • Wynn Las Vegas
• Encore Boston Harbor
• Wynn Macau (ผ่านทางบริษัทในเครือ Wynn Macau)
ตำแหน่งที่คาดหวัง โยโกฮาม่า อื่นๆ ไม่ทราบ
คนสำคัญ • Matt Maddox (CEO)
• Chris Gordon (ประธาน Wynn Resorts Development Japan)
ข้อดี
ชื่อเสียงด้านความหรูหรา
ประสบความสำเร็จในตลาดโลกที่สำคัญของลาสเวกัสและมาเก๊า
ชื่อแบรนด์ดัง
ข้อเสีย
ความเสียหายต่อชื่อเสียงที่อาจเกิดขึ้นจากเรื่องอื้อฉาวของสตีฟ วินน์
ก่อนหน้านี้เคยเชื่อมโยงกับนักธุรกิจชาวญี่ปุ่นที่น่าอับอาย Kazuo Okada

อาจจะไม่ยุติธรรมสักหน่อยที่จะชน Wynn ลงไปในระดับที่สองเนื่องจากสามารถอ้างว่าเป็นกอริลลาได้ แต่บางทีอาจแค่น้ำหนัก 500 ปอนด์แทนที่จะเต็ม 800 ปอนด์ ชื่อแบรนด์ที่รักซึ่งมีชื่อเสียงในด้านความหรูหราที่เหนือระดับกับผู้เล่น แบรนด์ Wynn ไม่เคยมีความลึกลับแบบเดียวกันสำหรับประเภทอุตสาหกรรม หรือมูลค่าตามราคาตลาดสำหรับเรื่องนั้น ผู้ก่อตั้งสตีฟ วินน์มักจะเป็นคนประเภท 10 ร่าง ในขณะที่คู่หูของเขาในระดับ 1 มีจำนวน 11 ร่าง Wynn ชอบบอกให้โลกรู้ว่า “เป็นผู้คิดค้นรีสอร์ทแบบบูรณาการ” แต่ตอนนี้เราก้าวเข้าสู่ทศวรรษที่สามของศตวรรษนี้แล้ว การเปิดมิราจนั้นนานมาแล้ว

คริส กอร์ดอน ประธานบริษัท Wynn Resorts Japan ได้ตัดงานของเขาออกไปแล้ว การจะประสบความสำเร็จ เขาต้องทำหกสิ่ง ขั้นแรก ให้พิสูจน์ว่าบริษัทได้ก้าวต่อจากเรื่องอื้อฉาว (พหูพจน์) ในอดีตและได้พลิกโฉมหน้าใหม่อย่างแท้จริง ประการที่สอง แสดงให้เห็นว่า Wynn สามารถสร้างสิ่งที่ไม่ใช่อาคารสีน้ำตาลทองที่คัดลอกมา โดยมีส่วนโค้งสำหรับแนวหลังคาและลายเซ็นหยักๆ ด้านบนด้วยพรมดอกไม้สีแดงแบบเดียวกัน ประการที่สาม Wynn สามารถเล่นได้ดีในกลุ่มสมาคมญี่ปุ่น อาจมีส่วนได้เสียส่วนน้อย ประการที่สี่ บริษัทอเมริกันสามารถต่อรองความแตกต่างของธุรกิจญี่ปุ่นและวัฒนธรรมของรัฐบาลได้อย่างละเอียดถี่ถ้วน ประการที่ห้า หาแหล่งเงินทุนที่จำเป็นสำหรับการดำเนินการที่ต้องใช้เงินทุนมาก และสุดท้ายคือ

เมลโก้ รีสอร์ท แอนด์ เอ็นเตอร์เทนเมนท์
มูลค่าตลาด 30 พันล้านเหรียญสหรัฐ
ฐาน ฮ่องกง
คุณสมบัติที่สำคัญ • City of Dreams Macau
• Studio City
• City of Dreams Manila
ตำแหน่งที่คาดหวัง โยโกฮาม่า
คนสำคัญ • Lawrence Ho (ประธานและ CEO)
• Frederic Winckler (รองประธานบริหารและประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการตลาดและแบรนด์)
• Pim Robberechts (ประธานฝ่ายออกแบบ – ญี่ปุ่น)
ข้อดี
เป็นคนแรกที่ประกาศนโยบาย “โยโกฮาม่าเฟิร์ส” อย่างเป็นทางการ
การดำเนินงานในมาเก๊า ฟิลิปปินส์ ไซปรัส และออสเตรเลีย (ผ่าน Crown Resorts)
มีรายชื่อในตลาดหุ้นฮ่องกงและสหรัฐอเมริกา
ข้อเสีย
อาจถูกมองว่าเป็นบริษัทจีน
ต้องอธิบายการรับรู้ถึงความสัมพันธ์ทางธุรกิจกับดร. สแตนลีย์โฮ
Crown Resorts ในปัจจุบันเกี่ยวข้องกับการไต่สวนความเหมาะสมในออสเตรเลีย

หากได้รับใบอนุญาตเพื่อความกระตือรือร้นอย่างหมดจด Lawrence Ho ประธานและซีอีโอของ Melco ก็จะมีใบอนุญาตอยู่ในกระเป๋าอยู่แล้ว สุนทรพจน์ของเขามากมายเริ่มต้นด้วยบางอย่างเช่น “นี่เป็นทริปญี่ปุ่นครั้งที่ 500 ของฉัน ฉันมาที่นี่ครั้งแรกเมื่ออายุได้ 5 ขวบ และฉันก็รักญี่ปุ่น” โฮไม่ได้ดูถูกเหยียดหยาม – ความรักชาติของเขานั้นชัดเจน เขายังติดตั้งห้องสุขาสไตล์ญี่ปุ่นในห้องพักทุกห้องที่ Morpheus ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ใหม่ล่าสุดในกลุ่ม IR ของ Melco City of Dreams ในมาเก๊า

ตอนนี้เข้าสู่วัย 40 ปีแล้ว โฮที่ทั้งฟิตและฉูดฉาดยังคงพบเห็นได้ในวัยหนุ่มและเต็มไปด้วยชีวิตชีวา แต่ได้เติบโตขึ้นอย่างมากในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เขาได้นำ Melco ไปสู่อีกระดับ คว้าตำแหน่งที่ 3 ในรายการ IAG Power 50 อย่างมั่นคงตั้งแต่ปี 2017 และรวมเอาข้อมูลประจำตัวระหว่างประเทศของเขาเข้ากับการขยายสู่ฟิลิปปินส์ ไซปรัส และออสเตรเลีย ครั้งหนึ่งเขาเคยกล่าวไว้ว่าเขาจะทำ “ทุกวิถีทาง” เพื่อขอใบอนุญาตในญี่ปุ่น ถ้อยแถลงที่เขาอาจจะเสียใจในตอนนี้ เนื่องจากสิ่งนี้ถูกตีความอย่างกว้างขวางว่า Melco ไม่ได้จำกัดการลงทุนที่มีศักยภาพของพวกเขา โฮได้สาบานด้วยว่าจะตั้งสำนักงานใหญ่ Melco ในญี่ปุ่นหากได้รับใบอนุญาต

ต่อไปนี้มีความหมายในทางที่เคารพมากที่สุด แต่การมีดร. สแตนลีย์โฮที่มีชื่อเสียงในฐานะพ่อเป็นทั้งพรและคำสาปและน้องโฮจะต้องโน้มน้าวให้อำนาจในญี่ปุ่นไม่มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจ ข่าวลือที่มีอายุหลายสิบปีที่ยังคงหมุนเวียนอยู่ สิ่งนี้ไม่ยุติธรรมเพราะว่าหมอโฮอายุ 98 ปี ซึ่งทราบกันดีว่ามีสุขภาพไม่ดี และเห็นได้ชัดว่าไม่มีอิทธิพลใดๆ ต่อธุรกิจของลูกชายของเขาเป็นเวลาอย่างน้อยหนึ่งทศวรรษ และอาจนานกว่านี้อีกมาก

ไม่มีใครสามารถกล่าวหา Melco ว่าไม่พร้อมที่จะเสี่ยง พวกเขาสามารถสร้างความตื่นตาตื่นใจให้กับผู้ชมด้วยแนวคิดหรือข้อเสนอ แต่บางครั้งพวกเขาก็พบว่าตัวเองถูกกล่าวหาว่าชอบสไตล์มากกว่าเนื้อหา การจะชนะที่ญี่ปุ่นนั้น พวกเขาต้องการทั้งสองอย่าง

SJM
มูลค่าตลาด 6.7 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ
ฐาน ฮ่องกง
คุณสมบัติที่สำคัญ • Grand Lisboa
• พระราชวัง Grand Lisboa (กำหนดเปิดให้บริการปี 2020)
ตำแหน่งที่คาดหวัง TBC
คนสำคัญ • Arnaldo Ho (ผู้อำนวยการและผู้ช่วย COO)
ข้อดี
ประวัติศาสตร์อันยาวนานของการดำเนินงานในเอเชีย
สัมพันธ์อย่างลึกซึ้งกับผู้เล่นชาวจีน
ข้อเสีย
ผู้ให้บริการคาสิโนที่ “จีน” มากที่สุดในโลก
ไม่มีการเปิดเผยทั่วโลกนอกมาเก๊า

หาก SJM ไม่เสนอราคาให้กับญี่ปุ่น พวกเขาจะเป็นผู้รับสัมปทานเพียงคนเดียวในหกผู้รับสัมปทานของมาเก๊าที่เลือกที่จะไม่ทำเช่นนั้น ดังนั้นจึงดูเหมือนเกือบจะเป็นข้อบังคับสำหรับบริษัทที่ร่วมก่อตั้งโดยไม่มีใครอื่นนอกจาก ดร.สแตนลีย์ โฮ เองที่ต้องโยนหมวกของพวกเขาเข้าไปในสังเวียน การเสนอราคาของ SJM กำลังนำโดย Arnaldo Ho ผู้อำนวยการและผู้ช่วย COO Arnaldo Ho ลูกชายวัย 20 ปลายๆ ของประธานร่วมและกรรมการบริหาร Angela Leong

การทำงานต่อต้าน (และอาจเป็นไปได้สำหรับ) SJM เป็นความสัมพันธ์ที่ลึกซึ้งในจีนของพวกเขา – ดร. โฮเป็นผู้ผูกขาดการเล่นเกมในมาเก๊าตั้งแต่ปี 2503 ถึง 2543 (มีผลในปี 2547) นอกจากนี้ การทำงานกับพวกเขายังเป็นความเชื่อที่ยึดถือกันอย่างกว้างขวางว่าพวกเขากำลังไล่ตามอสังหาริมทรัพย์ในฮอกไกโด สถานที่ซึ่งได้ประกาศต่อสาธารณะว่าจะไม่ดำเนินการประมูลอีกต่อไป

บลูมเบอร์รี่
มูลค่าตลาด 1.9 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (รวมสินทรัพย์ที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ ที่สำคัญ)
ฐาน กรุงมะนิลาประเทศฟิลิปปินส์
คุณสมบัติที่สำคัญ โซแลร์ รีสอร์ท แอนด์ คาสิโน
ตำแหน่งที่คาดหวัง วาคายามะ
คนสำคัญ • Enrique K Razon Jr (ประธานและ CEO)
• Tom Arasi (COO)
• Mitsuaki Kiriyama (รองประธาน Bloomberry Resorts Japan)
ข้อดี
ดำเนินกิจการผู้นำตลาด IR ของฟิลิปปินส์ Solaire Resort & Casino
ประธานและซีอีโอ Enrique K Razon Jr มีความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่แข็งแกร่งระดับโลก
ข้อเสีย
คาสิโนนอกฟิลิปปินส์ที่ตั้งอยู่ในเกาหลีใต้เท่านั้นที่ไม่ทำกำไร
ปัจจุบันมุ่งเน้นไปที่คาสิโนที่สองของมะนิลา การพัฒนาท่าเรือสำราญ

ตลาด IR ของฟิลิปปินส์เติบโตขึ้นอย่างน่าทึ่งในช่วงห้าปีที่ผ่านมา และตอนนี้เป็นคู่แข่งกับสิงคโปร์สำหรับตำแหน่งในตลาดเกมที่ใหญ่เป็นอันดับสองของเอเชีย (ชื่อที่ควรแพ้ในญี่ปุ่น) โซแลร์คือผู้นำกลุ่มที่ไม่มีปัญหาใดๆ ที่ Entertainment City ของกรุงมะนิลา อย่างน้อยก็จนถึงตอนนี้จนถึง Okada Manila ซึ่งยังคงเพิ่มขึ้นเรื่อยๆ

Enrique Razon Jr ประธานและซีอีโอของ Solaire ไม่ใช่คนแปลกหน้าสำหรับการลงทุนระหว่างประเทศ Razon ครองตำแหน่งบุคคลที่ร่ำรวยที่สุดเป็นอันดับสี่ในฟิลิปปินส์ในปี 2019 โดยควบคุมท่าเรือหลายแห่งทั่วโลก รวมถึงความสนใจในด้านการทำเหมือง ไฟฟ้า น้ำมัน และก๊าซ ในเดือนมกราคม เขาบอก IAG ว่าความสนใจใน IR ของญี่ปุ่นขยายไปถึง IR ระดับภูมิภาคเท่านั้น “ในช่วง 3 พันล้านดอลลาร์ถึง 4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ” โซแลร์เป็นที่รู้จักอย่างกว้างขวางว่ามีความสนใจในวาคายามะในฐานะสถานที่ที่มีศักยภาพ

ซันซิตี้
มูลค่าตลาด 1.3 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ (รวมสินทรัพย์ที่เกี่ยวข้องอื่น ๆ ที่สำคัญ)
ฐาน มาเก๊า ดำเนินธุรกิจทั่วเอเชีย
คุณสมบัติที่สำคัญ • ฮอยอานา ประเทศเวียดนาม (กำหนดเปิดให้บริการในปี พ.ศ. 2564)
• Tigre de Cristal, วลาดีวอสตอค, รัสเซีย
• Westside City Resorts World, มะนิลา (กำหนดเปิดให้บริการ 4Q22)
ตำแหน่งที่คาดหวัง วาคายามะ
คนสำคัญ • Alvin Chau (ประธานและ CEO)
• Andrew Lo (กรรมการบริหาร)
ข้อดี
เงินสดสำรองที่แข็งแกร่ง
เข้าถึงฐานข้อมูลวีไอพีขนาดใหญ่
ผู้ให้บริการที่หรูหรา
ข้อเสีย
เป็นบริษัทจีนมาก
ประวัติการเป็นผู้ประกอบการขยะอาจทำให้เกิดปัญหากับทางการญี่ปุ่น

Suncity Group จะเปิด Hoiana รีสอร์ทแบบบูรณาการในเวียดนามเฟสแรกมูลค่า 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐในปี 2564
โปรโมเตอร์การเล่นเกมวีไอพี (มักเรียกว่า “ขยะ”) เป็นเส้นเลือดสำคัญของมาเก๊าและอุตสาหกรรมเกมส่วนใหญ่ทั่วเอเชีย โดยมอบส่วนแบ่งรายได้จากการเล่นเกมที่น่าเหลือเชื่อของมาเก๊าในแต่ละปี เมื่อคิดเป็น 75% ของรายได้จากการเล่นเกมในมาเก๊า สัดส่วนนี้ลดลงเหลือประมาณ 50% ในปี 2019 เนื่องจากตลาดมวลชนยังคงเติบโตอย่างต่อเนื่อง แต่ 50% ยังคงคิดเป็นรายรับจากการเล่นเกมเกือบ 20 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ

ราชาผู้ไม่มีข้อโต้แย้งของผู้สนับสนุนเกมวีไอพีในเอเชียคือซันซิตี้ บริษัทนี้แพร่หลายมาก โดยดำเนินการห้องวีไอพีใน IRs รายใหญ่ทั้งหมดของมาเก๊าผ่านผู้รับสัมปทานมาเก๊าทั้งหกราย รวมทั้งดำเนินการไปยังฟิลิปปินส์และที่อื่นๆ ทั่วทั้งทวีป Suncity มีอำนาจเหนือกว่ามากจนควบคุมตลาดวีไอพีได้มากกว่า 45% เกือบเท่ากับโปรโมเตอร์วีไอพีอื่นๆ รวมกัน

สิ่งที่น่าขันคือในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา Alvin Chau ประธานและ CEO ของ Suncity นั้นชัดเจนแล้ว จะไม่รักอะไรมากไปกว่าการเปลี่ยนหมวกและกลายเป็นผู้ดำเนินการ IR เขาได้ก้าวไปสู่ความสำเร็จในหลายๆ ด้าน เช่น การพัฒนา Hoiana IR ในเวียดนาม ซึ่งจะมีโรงงานบางแห่งพร้อมใช้ในปีนี้ และเข้าควบคุม Tigre de Cristal ใน Vladivostok ซึ่งทั้งสองบริษัทอยู่ภายใต้ Suncity Group Holdings Limited ที่จดทะเบียนในฮ่องกง ( HKEx: 1383) Suncity Group Holdings Limited ได้กลายเป็นหุ้นส่วนกับผู้ประกอบการชาวเกาหลี Paradise ในเมืองปูซาน และมีการลงนามข้อตกลงที่โดดเด่นที่สุดในการพัฒนาและดำเนินการคาสิโนและโรงแรมที่ Westside City Resorts World ในกรุงมะนิลา ซึ่งขณะนี้มีกำหนดจะเปิดที่ Entertainment City ในปลายปี 2022

ซันซิตี้จะมองหาการส่งเสริมการกระจายกลุ่มธุรกิจเป็นข้อได้เปรียบหลักในการบรรลุเป้าหมายของรัฐบาลในการขับเคลื่อนการท่องเที่ยวไปยังประเทศญี่ปุ่นให้มากขึ้น บริษัท เวีย ซัน เอ็นเตอร์เทนเมนท์ คัลเจอร์ จำกัด ผลิตและจัดจำหน่ายรายการโทรทัศน์และภาพยนตร์ รวมถึงการจัดคอนเสิร์ตสด

บริษัท Sun Food and Beverage เป็นเจ้าของและดำเนินการร้านอาหารหลายแห่งในมาเก๊าและจีนแผ่นดินใหญ่ และเป็น “สมาชิกผู้บริหารสภาสมาคมการทำอาหารเมืองเฉิงตู”

กลุ่มที่จดทะเบียนนี้ยังภูมิใจนำเสนอ Sun Travel ซึ่งเป็นบริการด้านการท่องเที่ยวระดับไฮเอนด์ตั้งแต่การขนส่งและที่พักไปจนถึงประสบการณ์ด้านวัฒนธรรมและความบันเทิง

IR ในวาคายามะน่าจะเป็นมากกว่าไอซิ่งบนเค้กสำหรับ Chau มันจะเป็นเค้กใหม่ทั้งหมด Suncity ได้รวม Suncity Group Holdings Japan Limited เข้าไว้ด้วยกันเพื่อไล่ตามความทะเยอทะยานของญี่ปุ่น โดยเปิดเผยงบประมาณเบื้องต้นระหว่าง 30 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกง ถึง 35 พันล้านดอลลาร์ฮ่องกง (3.8 พันล้านดอลลาร์ถึง 4.5 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ) สำหรับ IR ในวาคายามะ

Suncity พบว่าตัวเองอยู่ในการแย่งชิงกันสามทางกับ Bloomberry (ดูรายการก่อนหน้า) และ Barrière (ดูด้านล่าง) สำหรับสิทธิ์ในการเป็นพันธมิตรกับ Wakayama ในการประมูล IR

ระดับที่ 3: การเจาะเหนือน้ำหนักของพวกเขา
บริษัทเกมที่เล็กกว่าแต่มั่นคงซึ่งจะต้องยกระดับตัวเองขึ้นไปอีกระดับเพื่อสร้าง IR มูลค่าหลายพันล้านดอลลาร์ในญี่ปุ่น

ฮาร์ดร็อค
ฐาน ฟลอริดา สหรัฐอเมริกา
คุณสมบัติที่สำคัญ • โรงแรมกึ่งฮาร์ดร็อคและคาสิโนฮอลลีวูด
• โรงแรมฮาร์ดร็อคและคาสิโนแอตแลนติกซิตี้
ตำแหน่งที่คาดหวัง ฮอกไกโด
คนสำคัญ • Ed Tracy (CEO, Asia)
• Ado Machida (ประธานบริษัท Hard Rock Japan)
ข้อดี
ชื่อแบรนด์ที่ได้รับการยอมรับทั่วโลก
Ed Tracy CEO ของญี่ปุ่นที่เคารพนับถืออย่างสูงมีประสบการณ์ระดับโลกหลายทศวรรษรวมถึงการคุมขังในมาเก๊าในฐานะ CEO ของ Sands China Ltd
ข้อเสีย
จุดหมายเป้าหมายของฮอกไกโดถอนตัวจากการแข่งขัน IR ของญี่ปุ่นแล้ว

ส่วนการเล่นเกมของอาณาจักรฮาร์ดร็อคมีความกระตือรือร้นที่จะขยายออกไปนอกสหรัฐอเมริกาเป็นเวลาหลายปี ฮาร์ดร็อคได้เพิ่มชื่อเสียงในระดับนานาชาติอย่างมากในปี 2560 เมื่อพวกเขาจ้าง Ed Tracy อดีตซีอีโอของ Sands China ที่ได้รับการยกย่องมากเป็น CEO ของบริษัทในญี่ปุ่นที่ชื่อ Hard Rock Japan และตั้งข้อหาให้เขารับผิดชอบในการสำรวจการขยายตัวทั่วโลกที่เป็นไปได้

Hard Rock ได้ประกาศความสนใจในการประมูล IR ของญี่ปุ่นในฮอกไกโด แม้กระทั่งการเปิดสำนักงานใน Tomakomai ฮอกไกโด

แม้ว่าผู้ว่าการฮอกไกโด นาโอมิจิ ซูซูกิในเดือนพฤศจิกายนปีที่แล้วจะประกาศอย่างเป็นทางการในการถอนตัวจังหวัดออกจากการแข่งขัน แต่ IR ที่อยู่ในฮอกไกโดยังคงเป็นแนวคิดยอดนิยมกับกลุ่มธุรกิจในท้องถิ่น ข่าวลือเรื่องการฟื้นคืนชีพของการประมูลยังคงมีอยู่ ดังนั้นจึงอาจยังไม่ถึงเวลาที่จะดำเนินการผ่านชื่อของฮาร์ดร็อค ในเดือนธันวาคม อาโดะ มาชิดะ ประธานบริษัทฮาร์ดร็อคของญี่ปุ่น ยืนยันว่าฮาร์ดร็อคยังคงเป็นพันธมิตรอย่างเป็นทางการของทีมฟุตบอลฮอกไกโด คอนซาโดล ซัปโปโร และจะยังคงเป็นผู้สนับสนุนเทศกาลหิมะซัปโปโรต่อไป นอกจากนี้ เขายังบอกกับIAGว่า “เราจะพยายามดำเนินการประมูล IR ในอนาคตในฮอกไกโดต่อไป”

MOHEGAN GAMING & ENTERTAINMENT
ฐาน มอนต์วิลล์ คอนเนตทิคัต สหรัฐอเมริกา
คุณสมบัติที่สำคัญ • Mohegan Sun, Connecticut
• Resorts Casino Hotel, แอตแลนติกซิตี้
ตำแหน่งที่คาดหวัง ฮอกไกโด
คนสำคัญ • Mario Kontomerkos (CEO)
• Christopher Jones (รองประธานฝ่ายการเงินองค์กร)
ข้อดี
ดำเนินกิจการ Mohegan Sun หนึ่งในรีสอร์ทคาสิโนชนเผ่าที่ใหญ่ที่สุดในสหรัฐอเมริกา
ประวัติการดำเนินงานที่แข็งแกร่งในพื้นที่ภูมิภาค
ข้อเสีย
จุดหมายเป้าหมายของฮอกไกโดถอนตัวจากการแข่งขัน IR ของญี่ปุ่นแล้ว
การดำเนินงานของคาสิโนในปัจจุบันทั้งหมดตั้งอยู่ในสหรัฐอเมริกา

ขณะนี้กำลังพัฒนา Inspire IR (กำหนดเปิดในปี 2022) ในภูมิภาคอินชอนของเกาหลีโดยร่วมมือกับ Hanwha Corporation ของเกาหลี ผู้ดำเนินการเกมชนเผ่า Mohegan Gaming & Entertainment ได้ประกาศความสนใจในการประมูล IR ของญี่ปุ่นในฮอกไกโด เช่นเดียวกับฮาร์ดร็อค คู่แข่งของพวกเขาในการประมูลที่ฮอกไกโด พวกเขาเปิดสำนักงานในโทมาโกไม ฮอกไกโด ในเดือนธันวาคม Mohegan กล่าวว่า “กำลังประเมินทางเลือกในญี่ปุ่น”

NAGACORP
มูลค่าตลาด 6.1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ
ฐาน พนมเปญ กัมพูชา
คุณสมบัติที่สำคัญ NagaWorld
ตำแหน่งที่คาดหวัง นางาซากิ
คนสำคัญ • Dr Chen Lip Keong (ผู้ก่อตั้งและ CEO)
• Tim McNally (ประธาน)
ข้อดี
ดำเนินงาน NagaWorld IR ที่ประสบความสำเร็จอย่างมหาศาลในกัมพูชา
สถานะเงินสดที่แข็งแกร่ง
การพัฒนาคาสิโนแห่งที่สองในวลาดิวิสตอค รัสเซีย
ข้อเสีย
ยังไม่ได้พิสูจน์โดยสุจริตนอกกัมพูชา

รัฐบาลมาเก๊าได้ใช้เงินไปแล้ว 50 ล้านเหรียญสหรัฐ (6.3 ล้านเหรียญสหรัฐ) ในการใช้โรงแรม 12 แห่งที่กำหนดเป็นสถานที่กักกันสำหรับผู้ที่เข้าหรือกลับมายังมาเก๊าตั้งแต่เริ่มการระบาดของ COVID-19

มาเรีย เฮเลนา เด เซนนา เฟอร์นันเดส ผู้อำนวยการสำนักงานการท่องเที่ยวของรัฐบาลมาเก๊า บอกกับสมาชิกสภานิติบัญญัติในสภานิติบัญญัติเมื่อวันอังคารว่า จนถึงตอนนี้ ทางการได้ใช้เงินไป 70 ล้าน MOP ในการทำงานเพื่อรับมือกับโรคระบาด รวมถึง 50 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ สำหรับการใช้โรงแรมกักกัน . ส่วนที่เหลือส่วนใหญ่ถูกใช้ไปกับการส่งรถโดยสารไปยังสนามบินนานาชาติฮ่องกงเพื่อขนส่งชาวมาเก๊าที่เดินทางกลับบ้าน

การกักกันนั้นฟรีสำหรับผู้อยู่อาศัย ในขณะที่ผู้ที่ไม่ได้อาศัยอยู่จะต้องจ่ายเงิน 5,600 MOP สำหรับระยะเวลาการสังเกตทางการแพทย์ 14 วัน

แม้ว่าการใช้โรงแรมกักกันจะมีค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้น แต่จำนวนโรงแรมที่ใช้อยู่ในปัจจุบันลดลงจาก 12 แห่งเหลือ 9 แห่ง โดยถูกนำออกจากรายชื่อเพิ่มอีก 2 แห่งในสัปดาห์นี้

แขกทุกคนใน Regency Art Hotel และ Treasure Hotel ได้เสร็จสิ้นการกักกัน 14 วันแล้ว และโรงแรมทั้งสองแห่งจะเปิดให้บริการแก่สาธารณชนอีกครั้งหลังจากการฆ่าเชื้อและทำความสะอาด ณ วันที่ 7 เมษายน ผู้คนจำนวน 1,469 คนยังคงถูกกักกันในโรงแรม 9 แห่งของมาเก๊า

Casino Taipa ได้ระงับการดำเนินการในวันที่ 19 มีนาคมเนื่องจากการใช้ประโยชน์จาก Regency Art Hotel สำนักงานตรวจสอบและประสานงานการเล่นเกม (DICJ) บอกกับInside Asian Gamingเมื่อวันอังคารว่า SJM ได้ยื่นขอระงับการดำเนินการเล่นเกมที่ Casino Taipa แล้วในขณะที่ดำเนินการทำความสะอาดและบำรุงรักษาอย่างล้ำลึก ที่พักจะกลับมาดำเนินการอีกครั้งเมื่องานทำความสะอาดเสร็จสิ้น

ในขณะเดียวกัน MGTO ได้ขอให้สภานิติบัญญัติเพิ่มเงิน MOP $ 37 ล้านสำหรับกองทุนการท่องเที่ยวของมาเก๊าเพื่อช่วยอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวในการฟื้นตัวเมื่อการระบาดใหญ่เริ่มคลี่คลาย งบประมาณเริ่มต้นของกองทุนการท่องเที่ยวในปีนี้คือ 1.2 พันล้านดอลลาร์ MOP

คุณสมบัติการดำเนินงานของ Wynn Macau Ltd ได้ดึงเงินออกมา 50 ล้านดอลลาร์จากที่มีอยู่ 74 ล้านดอลลาร์ภายใต้วงเงินสินเชื่อหมุนเวียนตั้งแต่เริ่มต้นเดือน เนื่องจากพวกเขามองหาเงินสดสำรองในการเผชิญกับการระบาดใหญ่ของ COVID-19

รายละเอียดด้านการเงินของ Wynn Macau Ltd ได้รับการจัดเตรียมโดยบริษัทแม่ Wynn Resorts Ltd แก่นักลงทุนที่มีศักยภาพในวันพุธ (เวลามาเก๊า) ภายหลังการประกาศการเสนอขายธนบัตรอาวุโสที่ไม่มีหลักประกันเป็นส่วนตัวมูลค่า 600 ล้านดอลลาร์โดยบริษัทในเครือ Wynn Resorts สองแห่ง

โดยเฉพาะอย่างยิ่ง Wynn Resorts เน้นย้ำถึงเงินสดสำรองในปัจจุบันของการดำเนินงานในมาเก๊า โดยสังเกตว่าทรัพย์สินสองแห่ง ได้แก่ Wynn Palace และ Wynn Macau มีเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดประมาณ 800 ล้านดอลลาร์ บวกกับความสามารถในการกู้ยืมที่มีอยู่ 74 ล้านดอลลาร์ภายใต้เครดิตหมุนเวียน สิ่งอำนวยความสะดวก ณ วันที่ 31 มีนาคม 2563

อย่างไรก็ตาม มีการเบิกถอนเงินจำนวน 50 ล้านเหรียญสหรัฐ เหลืออีก 24 ล้านเหรียญสหรัฐสำหรับสภาพคล่องเพิ่มเติม Wynn Macau Ltd มีเงินสดและรายการเทียบเท่าเงินสดเพิ่มขึ้น 1 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ

Wynn Resorts ยังให้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับขนาดของผลกระทบ COVID-19 ซึ่งเห็นว่าคาสิโนของมาเก๊าปิดทั้งหมดเป็นเวลา 15 วันตามคำสั่งของหัวหน้าผู้บริหารในเดือนกุมภาพันธ์และการมาเยือนยังคงประสบกับรายได้ของมาเก๊า

รายได้จากการดำเนินงานรวมในช่วงสามเดือนถึง 31 มีนาคม 2563 ปัจจุบันคาดว่าจะอยู่ระหว่าง 912 ล้านถึง 969 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เทียบกับ 1.64 พันล้านดอลลาร์ในช่วงเดียวกันของปีก่อน ลดลงสูงสุดถึง 44.4% ในทำนองเดียวกัน EBITDA ของอสังหาริมทรัพย์ที่ปรับปรุงแล้ว ซึ่งไม่รวมพื้นที่ค้าปลีกที่เช่าบางส่วนที่ Wynn Resorts เป็นเจ้าของโดยตรงนั้นคาดว่าจะอยู่ระหว่าง 58 ล้านดอลลาร์สหรัฐถึง 65 ล้านดอลลาร์สหรัฐ เทียบกับ 484.0 ล้านดอลลาร์สหรัฐในช่วงสามเดือนสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2562

“ในช่วงการปิดบัญชี เรามีค่าใช้จ่ายเงินสดในการดำเนินงานประมาณ 2.5 ล้านเหรียญสหรัฐต่อวัน ไม่รวมดอกเบี้ยเงินสดประมาณ 0.5 ล้านเหรียญสหรัฐต่อวัน” Wynn กล่าว “จนกว่ามาตรการดังกล่าวจะถูกยกเลิก เราคาดว่าจะต้องเสียค่าใช้จ่ายเงินสดดังกล่าวต่อไปเกินกว่าจำนวนเงินที่เราได้รับจากทรัพย์สินของเรา”

การศึกษาร่วมกันโดยบริษัทเครดิตบูโรของออสเตรเลียและบริษัทวิเคราะห์ AlphaBeta เปิดเผยว่าการพนันออนไลน์เพิ่มขึ้น 67% ในสัปดาห์ที่ผ่านมาเพียงอย่างเดียวหลังจากปิดบริการที่ไม่จำเป็นทั้งหมดเนื่องจาก COVID-19

ตัวเลขจากตัวอย่างการทำธุรกรรมของผู้บริโภคชาวออสเตรเลีย 250,000 ราย แสดงให้เห็นว่าอุตสาหกรรมการพนันออนไลน์เป็นหนึ่งในผู้ชนะที่ใหญ่ที่สุดของการปิดตัวลง ควบคู่ไปกับบริการต่างๆ เช่น การจัดส่งอาหาร เพิ่มขึ้น 63% และบริการค้าปลีกและสมัครสมาชิกออนไลน์ เพิ่มขึ้น 61% .

อย่างไรก็ตาม ไม่ได้แบ่งการเพิ่มขึ้นของการพนันออนไลน์ตามประเภท เว็บฟุตบอล และไม่ได้สรุปว่าข้อมูลอ้างอิงถึงกิจกรรมการพนันที่ถูกกฎหมายเท่านั้น การพนันกีฬาและการพนันได้รับอนุญาตในออสเตรเลีย แต่การเล่นเกมคาสิโนออนไลน์และโป๊กเกอร์เป็นกิจกรรมที่ห้ามโดยเด็ดขาดภายใต้พระราชบัญญัติการพนันแบบโต้ตอบ

แนวโน้มที่คล้ายคลึงกันในสัปดาห์นี้ถูกระบุโดย Global Poker ห้องโป๊กเกอร์โซเชียลออนไลน์ที่เผชิญกับสหรัฐอเมริกา ซึ่งเผยให้เห็นการใช้งานเว็บไซต์โป๊กเกอร์ออนไลน์ที่เพิ่มขึ้น 43% ในสหรัฐอเมริกา เนื่องจากการเว้นระยะห่างทางสังคมและการล็อคดาวน์ รวมถึงการเพิ่มขึ้น 255% ในครั้งแรก ผู้เล่นโป๊กเกอร์เวลา โกลบอลโป๊กเกอร์กล่าวว่า ก่อนการปิดเมือง ชาวอเมริกันประมาณ 40 ล้านคนหรือ 6.8% ของประชากรผู้ใหญ่ทั้งหมด สนุกกับโป๊กเกอร์ทั้งแบบสด ออนไลน์ หรือกับเพื่อน ๆ เป็นประจำ

Enrique Razon Jr. ประธานและ CEO ของ Bloomberry Resorts Corp ในกรุงมะนิลา อธิบายว่าปี 2020 เป็นการตัดจำหน่าย แต่กล่าวว่าบริษัทไม่มีความกังวลว่าเงินสดจะเหลือน้อย

Bloomberry ซึ่งเป็นเจ้าของและดำเนินการผู้นำตลาด Solaire Resort & Casino ของฟิลิปปินส์ในเมือง Entertainment City ถูกบังคับให้ปิดสิ่งอำนวยความสะดวกคาสิโนและรีสอร์ทส่วนใหญ่ตามคำสั่งของ PAGCOR ที่สั่งให้การดำเนินการเล่นเกมทั้งหมดในลูซอนปิดตั้งแต่วันที่ 15 มีนาคมถึง 12 เมษายน นับตั้งแต่ขยายการปิดไปจนถึงวันที่ 30 เมษายน

ในการให้สัมภาษณ์กับ Bloomberg TV ในสัปดาห์นี้ Razon กล่าวว่าเขามีความคาดหวังต่ำในช่วงที่เหลือของปี 2020 แต่ยืนยันว่า Bloomberry อยู่ในสถานะที่ดีในการขจัดการระบาดของ COVID-19

“แน่นอนว่าเมื่อคุณปิดตัวลง จะไม่มีกระแสเงินสดจริงๆ แม้ว่าเราจะมีแขกระยะยาวในโรงแรมซึ่งพักอยู่ที่นี่ แต่เงินสดในกลุ่มนั้นค่อนข้างดี แน่นอนว่าปีนี้คุณสามารถตัดมันออกไปได้ แต่จริงๆ แล้วไม่มีข้อกังวลใดๆ ที่นั่น”

เมื่อถูกถามเมื่อเขาคาดหวังว่าลูกค้าคาสิโนจะกลับมาอีกครั้งเมื่อมาตรการกักกันชุมชนของประธานาธิบดีโรดริโก ดูเตอร์เตถูกยกเลิกในที่สุด Razon ตอบว่า “ผมคิดว่าผู้คนได้รับผลกระทบอย่างลึกซึ้งจากไวรัสและการล็อคดาวน์ โดยต้องมุ่งเน้นเพียงแค่การซื้ออาหาร การใช้จ่ายเงินของพวกเขา รัฐบาลต้องให้เงินสดแก่ประชาชน

“ฉันคิดว่าผู้คนจะออกมาจากสิ่งนี้และอัตราการออมจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก ดังนั้นฉันไม่คิดว่าการใช้จ่ายของผู้บริโภคจะฟื้นตัวเร็วขนาดนั้น”

ในขณะที่ธุรกิจคาสิโนของ Razon ซึ่งเห็นกำไรสุทธิรวมเพิ่มขึ้น 38% เป็น 9.9 พันล้านรูปี (196 ล้านเหรียญสหรัฐ) ในปี 2019 – หยุดชะงัก แต่เขายังคงยุ่งอยู่กับธุรกิจท่าเรือของฟิลิปปินส์ซึ่งเขาสร้างรายได้มหาศาล ประธานและซีอีโอของ International Container Terminal Services Inc (ICTSI) กล่าวว่าบริษัทขนส่งยักษ์ใหญ่รายนี้ทำงานตลอด 24 ชั่วโมงเพื่อเร่งจัดส่งอาหารและอุปกรณ์ทางการแพทย์ไปยังสถานที่สำคัญๆ ทั่วประเทศ หลังจากจำนวนตู้คอนเทนเนอร์ที่มาถึงท่าเรือมะนิลาลดลง จากประมาณ 4,000 ต่อวันเหลือน้อยกว่า 50

“ตอนนี้เราได้สำรองข้อมูลไว้ที่ 1,000 ถึง 2,000 ดังนั้นจึงมีการปรับปรุงบ้าง” เขากล่าว “เรากำลังคืบหน้าเล็กน้อยในแต่ละวันและพยายามอย่างหนัก รถบรรทุกและสินค้าสามารถเคลื่อนย้ายได้อย่างอิสระมากขึ้น และเราได้ผลักดันให้ผู้นำเข้าเปิดโกดังของตนเพื่อรับการส่งมอบ โดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับสินค้าที่ต้องใช้ในการเลี้ยงดูผู้คน – อาหารโดยเฉพาะอุปกรณ์ทางการแพทย์ ยารักษาโรค … เรากำลังเร่งดำเนินการอย่างมาก ยากและเรากำหนดบทลงโทษที่สูงมากสำหรับตู้คอนเทนเนอร์ที่เหลืออยู่ในท่าเรือ

“ประชาชนจำเป็นต้องได้รับอาหาร พวกเขาต้องได้รับยา และรัฐบาลต้องการสิ่งของที่จัดส่งเข้ามาทั้งหมด”

แม้ว่าทั้ง Bloomberry และ ICTSI คาดว่าจะมีรายได้ลดลงอย่างมากในปี 2020 แต่ Razon ตั้งข้อสังเกตว่าไม่สามารถปล่อยให้ผลกำไรของบริษัทกลายเป็นจุดสนใจหลักได้

“สิ่งทั้งหมดไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ดังนั้นเราจึงไม่ได้คำนวณสิ่งนั้น” เขากล่าว “ฉันคิดว่าสิ่งที่สำคัญกว่าคือความกังวลของประชาชน การให้อาหารแก่ประชาชน ความกังวลของชุมชนธุรกิจเป็นเรื่องรอง ณ จุดนี้

“สิ่งสำคัญคือเพียงเพื่อให้เศรษฐกิจไหลเวียน สินค้าไหลเวียน ลดอัตราการติดเชื้อ และเราจะเห็นเกี่ยวกับการยกเลิกการล็อกดาวน์

“การยกเลิกการล็อกดาวน์ในสภาพแวดล้อมนี้จะเป็นเรื่องยากมาก มันต้องมีแผน ไม่ใช่แค่หนึ่งวันข้างหน้า ดังนั้นฉันคิดว่าหลายคนกำลังประเมินสิ่งที่จะเกิดขึ้นต่ำเกินไป”